Fundada em 2008, a Adviser Gestão Empresarial tem como objetivo suprir uma grande necessidade das pequenas e médias empresas: contar com a experiência de um diretor financeiro, que exerceu cargos executivos em empresas de grande porte, com a flexibilidade e o custo-benefício de um prestador de serviços “terceirizado”.
Identificamos a necessidade de cada cliente, de maneira a criar uma solução customizada, que atenda a demanda.
Principais atividades e resultados do trabalho da Adviser:
• Projeção e apuração de resultados econômicos e financeiros, consolidando índices de retorno e lucratividade
• Administração do Fluxo de Caixa
• Definição do retorno desejado sobre o capital com acompanhamento do orçamento (budget) com as alterações de metas de vendas, despesas e custos, visando atingir o objetivo de lucratividade e rentabilidade
• Maximização do lucro através da apuração e análise da margem de contribuição por linhas, produtos e serviços; revisão do preço de vendas e custos
• Otimização da estrutura tributária da empresa dentro do escopo de planejamento do negócio
• Planejamento societário, sucessório e de gestão do patrimônio pessoal
• Avaliação econômico-financeira (valuation) de empresas no contexto de fusões e aquisições (mergers & acquisitions) e cisões (spin-off), dentre outros.
• Apuração do Lucro e Conversão de Caixa
• Administração do Fluxo de Caixa
• Apuração do Capital de Giro e administração das políticas do ciclo de caixa
• Gestão do financiamento do Capital de Giro e Capital Fixo
Gestão da Lucratividade
• Apuração e análise de custos e despesas
• Análise na formação do preço de venda
• Elaboração do Ponto de Equilíbrio Econômico e Financeiro
Gestão do Retorno
• Análise de viabilidade e retorno do negócio através do cálculo das taxas e prazos de retorno (IRR, ou TIR, e payback)
• Definição de uma taxa mínima de retorno requerida pelos sócios e planejamento para atingi-la
• Análise de viabilidade e retorno de novos projetos
Planejamento Orçamentário Econômico e Financeiro – Planejado vs. Realizado
• Elaboração do planejamento orçamentário permitindo a projeção da Demonstração de Resultados (DRE), do Fluxo de Caixa (FC) e Balanco Patrimonial (BP), apurando a lucratividade, o grau de liquidez e a conversão do lucro em caixa
• Aplicação de ferramentas customizadas de projeção e apuração mensal dos resultados e comparativo com a previsão orcamentária
• Apresentação de indicadores de desempenho
• Análise dos impostos e contribuições atuais sobre as receitas e lucros, identificando oportunidades para otimização da estrutura tributária
• Análise de viabilidade para implementação de holding com benefícios fiscais, financeiros e proteção patrimonial
• O processo de valuation consiste em analisar os dados financeiros e contábeis de uma empresa para mensuração de seu valor justo.
• A análise parte de informações históricas da empresa para construção de premissas futuras.
• O método mais utilizado é o fluxo de caixa descontado (Discounted Cash Flow), mas são utilizadas outras métricas como, por exemplo, múltiplos de avaliação de empresas comparáveis ede trasações precedentes dentro do mesmo setor de atuação da empresa.
Reginaldo José Chagas, formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis, com experiência de 30 anos em posições executivas de empresas de grande porte.
Formação Acadêmica:
Experiência Profissional:
Wizard, Diretor Financeiro, 2002 a 2008
Playarte Pictures, Diretor Financeiro, 2000 a 2002
Tabacow Têxtil, Gerente Financeiro, 1997 a 2000
Medley Industria Farmacêutica, Gerente Financeiro, 1994 a 1997
Cia Suzano de Papel e Celulose, Gerente Financeiro Administrativo, de 1991 a 1994
Sadia S.A., Controller, de 1985 a 1991
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